Vrouwelijk leiderschap in de IT: waarom de instroom je echte probleem is
5 lessen over vrouwelijk leiderschap die de meeste MSP’s mislopen
Vrouwelijk leiderschap in de IT is een onderwerp waar de meeste MSP-eigenaren een beetje huiverig van worden. Niet omdat het onbelangrijk is. Omdat het gesprek meestal ontspoort in quota, ongemak, of iemand die zegt vooral in “authentiek leiderschap” te geloven. Mooi statement. Lost je bezetting van maandagochtend niet op.
Vijf lessen die wel iets opleveren.
1. Je hebt geen behoudprobleem. Je hebt een instroomprobleem.
Tien mannelijke sollicitanten op één vrouwelijke, en die ene twijfelt tijdens het intakegesprek of dit “iets voor haar is”. Dat los je niet op met salaris of secundaire voorwaarden. Dat is een beeldprobleem dat al begint vóór je vacature live staat.
Check je eigen vacaturetekst. “Hands-on tech-hero” en “ninja” filteren kandidaten weg voordat je ze ooit gesproken hebt.
2. De trap omhoog hapert, niet de deur eruit.
Vrouwen die al binnen zijn, kiezen vaak voor rollen die vertrouwd voelen: servicedesk, functioneel beheer, projectcoördinatie. Terwijl datzelfde talent een engineer- of leidinggevende rol prima aankan.
Het probleem zit dus niet bij wie vertrekt. Het zit bij wie niet doorstroomt.
3. Quota’s maken vaak meer stuk dan ze repareren.
Een goede vrouw op een sterke positie krijgt in een quotum-cultuur automatisch de rugzak mee: ze zit er alleen omdat ze een vrouw is. Ook als ze objectief de beste kandidaat was.
Quota geven je een percentage in het jaarverslag. Ze veranderen niets aan de vergadering waar dezelfde drie mannen elkaar aanvullen en zij aan het eind gevraagd wordt of ze nog iets wil toevoegen. Dat is een cijfer. Geen cultuur.
4. Veiligheid is de verantwoordelijkheid van de meerderheid.
In een team van 80% mannen en 20% vrouwen ligt die verantwoordelijkheid bij de 80%. Niet door op eieren te lopen. Wel door bewust te zijn van wat je wanneer tegen wie zegt.
En het werkt twee kanten op: als iets schuurt, vraag ernaar in plaats van er zelf een verhaal bij te verzinnen. Negen van de tien keer is dat verhaal iets heel anders dan wat je erin projecteerde.
5. Zichtbaarheid is gratis marketing.
Een sollicitante die drie vrouwen op je carrièrepagina ziet vertellen over hun werk, denkt niet meer “is dit iets voor mij”. Ze denkt “hoe snel kan ik daar aan tafel”.
Kost je geen euro extra. Kost je wel de moeite om ze op het podium te zetten — niet als “onze vrouwelijke engineer”, maar als de vakvrouw die het gewoon goed doet.
De MSP’s die het de komende jaren beste redden in een onzekere markt, zijn de bedrijven met divers leiderschap. Niet als doel op zich. Omdat verschillende invalshoeken tot betere beslissingen leiden.
Wie nu investeert in instroom, veiligheid en zichtbaarheid, bouwt een bedrijf waar het over vijf jaar niet meer bijzonder is dat er een vrouw aan het hoofd staat.
Wie wacht op het quotum van bovenaf…
Share on